Растениеводство

  • Автоматическое моделирование бизнеса на 5, 10 и более лет, оптимизация БДР, исходя из стратегии развития Агрохолдинга, имеющихся и будущих ресурсов. Просчет бизнес-моделей и окупаемости инвестиций.
  • Планирование работ будущих периодов, исходя из севооборота, заложенных технологических карт и правил работы Агрохолдинга
    Долгосрочное планирование закупок ТМЦ и оптимизация бюджетов Холдинга или отдельных подразделений
  • Построение долгосрочных взаимоотношений с поставщиками (семена, удобрения, зап. части и др.)

  • Сезонная производственная программа
  • Распределение культур, технологических карт по полям
  • Оптимизационное планирование и моделирование распределения техники и работ в сезоне
  • Управление полями – объединение или разделение земельных участков
  • Расчет потребности в закупке ТМЦ, семян, удобрений и прочего, а также плана подготовки и ремонтов техники к сезону и потребности в ресурсах
  • Расчет бюджета на сезон
  • Интеграция с учетными и отраслевыми системами (1C, SAP, Cropwise, геоинформационными системами и системами аналитической отчетности (BI)

  • Планирование полевых работ
  • Назначение техники, прицепных и ресурсов для выполнения операций на поле
  • Оптимизация распределение и перемещения ресурсов по полям в зависимости от старта работ, тех. операций и погодных условий

  • Контроль проведения полевых работ по показателям (посевная, выращивание, уборка урожая)
  • Контроль роста культур и принятие решений по корректирующим действиям
  • Количественно-качественный и партионный учет при приеме урожая в местах хранения и лабораториях
  • Контроль выработки техники и персонала
  • Контроль движения техники по полям (на карте, по датчикам с техники – километраж, расход топлива и др.)

  • Разработка финансовых моделей бизнеса
  • План-факторный анализ сезона (в сезоне и по его окончании)
  • Прогнозная аналитика
  • Бюджетирование и консолидация (год-квартал-месяц), работа с БДР и БДДС по подразделениям Компании и Группе Компаний
  • Контроль движения средств

  • Оперативная (онлайн) или суточная план-факторная отчетность по подразделениям Холдинга
  • Анализ в финансовых и производственных показателях
  • Декомпозиция и агрегация данных по уровням доступа и территориям
  • Анализ по культурам и фазам роста, построение зависимостей по территориальному признаку, используемым ТМЦ и проводимым операциям
  • Прогноз урожайности
  • Построение отчетов по эффективности сезона в целом (соответствие производственной программы фактическим показателям) и предложение корректирующих действий к последующим сезонам

  • Создание заявок на закупки (прямые обращения к поставщиками или тендерные процедуры) ТМЦ – семена, удобрения, оборудование, запасные части, исходя из планов на сезон и более
  • Работа с поставщиками услуг (логистика / хранение)
  • Управление заказчиками и пайщиками (CRM)
  • Управление земельным банком и пайщиками – покупка, аренда, пролонгации и договорная работа

 

Юридическая служба

  • Договорная работа с партнерами, заказчиками, поставщиками и земельными активами
  • Контроль создания и исполнения договоров
  • Анализ и хранение документов

Кадровый учет

  • Кадровое администрирование
  • Ведение сдельной оплаты труда
  • Организация работы охраны труда и сокращение операционных расходов на СИЗ и штрафы

Информационные технологии

  • Реализация эффективной ИТ-стратегии развития агро-холдинга
  • Использование передовых технологий и инструментов предиктивной аналитики для повышения точности бизнеса
  • Сопровождение отраслевых решений профильными специалистами
  • Достижение высоких операционных показателей работы подразделения (SLA, OLA, NPS и других)

Бухгалтерский учет: интеграция с системами регламентированной отчетности

Наши успехи

234

Срок - 4